Content
David K. Williams, col·laborador de la revista Forbes, va afirmar que "un dels papers més crítics (i més desconeguts) en una empresa emprenedora no és el fundador ni el propietari; és el paper del cònjuge significatiu d'aquesta persona". Però normalment no és gens fàcil. Un dels famosos investigadors d’aquest tema és Trisha Harp, fundadora de l’Institut Harp Family. La seva tesi de màster sobre “Satisfacció del cònjuge en parelles d’emprenedors”, en què revela el seu estudi sobre la relació entre l’emprenedoria i el matrimoni, aporta molts consells i idees útils quan es tracta d’aquest tema de gran importància tant per als matrimonis com per a l’emprenedoria en si.
Tenint en compte les queixes més habituals de la gent quan es tracta d’efectes empresarials sobre el seu matrimoni, es pot notar que el seu nominador comú és la por. Aquesta por és completament comprensible, però controlar-la conduiria a una emprenedoria més constructiva i menys estressant, així com al matrimoni. Trisha Harp, entre molts altres, va fer un treball per assenyalar-nos les formes de comportament que podrien servir per a aquest propòsit.
1. Transparència i honestedat
En la majoria dels casos, el que realment contribueix a la por i a la manca de confiança no són els problemes reals que existeixen o poden produir-se, sinó la imatge boira i difuminada del que realment està passant. Això condueix a fosques aprehensions, ocultació i ansietat. Per tant, Harp destaca la importància de compartir tots els aspectes del negoci, per molt contraris que puguin ser. La presentació veritable i actualitzada del desenvolupament del negoci són els components clau a l’hora de generar confiança, confiança i convivència.
D’altra banda, l’honestedat també és essencial a l’hora d’expressar pors i dubtes. La comunicació sòlida i oberta i el joc amb “cartes obertes” donen al cònjuge de l’empresari l’oportunitat de substituir la por per la curiositat.
Ser empresari de vegades pot ser molt sol i tenir un bon oient al seu costat amb qui compartir les seves idees i inquietuds és enormement revelador i motivador.
2. Suport i animació
Trisha Harp suggereix fermament que és molt important que els cònjuges se sentin membres del mateix equip. La seva investigació va demostrar que aquells que compartien els seus objectius empresarials i familiars van obtenir millors resultats a l'hora de sentir-se satisfets amb el matrimoni i altres camps de la vida. Si un soci sent que el negoci d’un altre també és propi i que comparteix el mateix interès, actuarà d’una manera encoratjadora i de suport.
Sentir-se entès, apreciat i recolzat té el paper vital en l’èxit de qualsevol empresari. No cal conèixer l’empresa tant com el cònjuge que els dirigeix, ja que l’ajuda intel·lectual és molt més fàcil de trobar que l’emocional. Simplement preguntar si hi ha alguna cosa que pugui ajudar, donar una retroalimentació honesta i encoratjar quan sigui necessari, és completament suficient perquè un empresari se senti millor i doni el millor de si. Per tant, no és estrany que, com mostren les dades de Trisha Harp, un empresari en la majoria dels casos tingui un alt grau d’agraïment per tota l’ajuda i el suport que els proporcionen els seus cònjuges.
3. Equilibri vida-treball
Un altre temor raonable que tenen els cònjuges de la majoria dels empresaris és que donar tant de temps i energia al negoci no estalviarà molt per al matrimoni.L’emprenedoria requereix definitivament una dedicació seriosa i molts sacrificis, però també hi ha moments en què tots aquests esforços es paguen. Malgrat totes les dificultats que tenen, la majoria dels cònjuges van afirmar que es casarien de nou amb el seu empresari.
No tenir temps per a la família ni res significa només una mala gestió del temps. Fins i tot si l’emprenedor no el tindrà mai com altres persones, la qualitat del temps que passem junts és molt més important i depèn completament de vosaltres.
Chris Myers, un altre col·laborador de Forbes, creu que, quan es tracta d’emprenedors, aquesta història d’equilibri vida-treball és un mite. Però no representa el problema perquè l’antiga definició de l’obra com una cosa que heu de fer per guanyar diners no encaixa en el concepte modern d’emprenedoria.
Per a molts empresaris, la feina que fan és molt més que esforçar-se per obtenir beneficis. És la seva passió, expressió dels seus profunds valors i afectes. La línia entre la vida i el treball ja no és tan estricta, i l’autorealització d’algú a través del treball també el farà millor en la seva vida personal.